In het jaar 2024 vierden we ons 5-jarig bestaan. Dit lustrumjaar vierden we met onze medewerkers en de vele verenigingen uit onze gemeente. Het was een jaar waarin we de balans opmaakten van de afgelopen vijf jaar en onze blik richtten op de toekomst.
Vruchten plukken van nieuw beleid
Sinds de fusie ontwikkelen we nieuw beleid. De uitvoering van deze beleidsplannen is nu in volle gang, en we zien steeds meer de resultaten van onze inspanningen. Voor het huidige college was 2024 ook het voorlaatste jaar van de collegeperiode 2022-2025. Tijdens deze bestuursperiode is veel geïnvesteerd in onze gemeente. Nu is het tijd om de vruchten van deze investeringen te plukken. We hebben veel bereikt: van het college uitvoeringsplan (CUP) is 75 procent van de doelen bereikt. Van de jaardoelen uit de begroting is 65 procent gehaald. De overgebleven doelen liggen op schema en ronden we in 2025 af.
Voorzieningenniveau stijgt zichtbaar
De leefbaarheid in onze gemeente is gegroeid en we doen veel voor goede voorzieningen, samen met onze inwoners. Dit is zichtbaar in de hele gemeente. We hebben een hoog voorzieningenniveau, bijvoorbeeld met 18 scholen die zijn verduurzaamd of nieuw gebouwd. En er staan nog meer projecten op de planning. Op het gebied van woningbouw boekten we aanzienlijke vooruitgang. In de woningbouwmonitor is zichtbaar hoever we zijn met de bouwplannen.
Sociaal sterkere inwoners
Op sociaal gebied is het gelukt om meer kinderen te laten profiteren van de zwemregeling van het Jeugdfonds Sport en Cultuur. Daarnaast kwamen minder mensen in de financiële problemen. Dit is onder andere een resultaat van het uitvoeringsplan bestaanszekerheid. Het dashboard sociaal domein geeft ons inzicht in gegevens. Dat helpt ons om passende interventies te bepalen.
Organisatieontwikkeling in volgende fase
De eerste fase van onze organisatieontwikkeling is succesvol afgerond. Dit is de basis om verder te professionaliseren en onze dienstverlening te verbeteren. Onze klantvisie met dienstverleningsprincipes is vastgesteld en moet herkenbaar worden voor onze inwoners.
Kerngericht werken krijgt steeds meer vorm
We ontwikkelden een gestructureerde aanpak voor Kerngericht werken. Kernagendapunten zijn afgerond en participatie kreeg een steviger plaats. In projecten als Bloei! en Kansenkaarten speelde de inspraak van inwoners een belangrijke rol. De brugfunctie van gebiedsmakelaars is versterkt door het inloopspreekuur. Dit alles zorgt ervoor dat Kerngericht werken steeds meer vorm krijgt. Als pilot introduceerden we dit jaar kerngericht begroten. Voor het eerst is de begroting deels per kern verantwoord. Dat geeft ons een gedetailleerder inzicht in de budgetten en het beleid per kern. Dit jaarverslag geeft een eerste blik op deze nieuwe aanpak en de resultaten die we hiermee hebben behaald.
Blijven zoeken naar verbinding
Ondanks maatschappelijke onrust en polarisatie blijven we inzetten op verbinding binnen de gemeente. Wederzijds respect en nieuwsgierigheid naar elkaars motieven en drijfveren zijn daarbij belangrijk. We zien veel actieve inwoners die zich met hart en ziel inzetten voor de samenleving en zorgen voor die verbinding.
Uitdagende Financiën
Financieel gezien was 2024 een uitdagend jaar. De vergoedingen vanuit Den Haag lopen terug. Na afweging van verschillende besparingsmaatregelen, was het mogelijk om noodzakelijke keuzes te maken voor onze begroting. Voor 2025 en 2026 is de begroting daardoor sluitend. In de jaren daarna verwachten we tekorten. We sluiten 2024 in ieder geval nog af met een positief resultaat van 4,7 miljoen euro.
Geldermalsen, juni 2025
College van burgemeester en wethouders