Wat wilden we bereiken en wat hebben we gedaan
4-jaar doel | ||||
Meer kansengelijkheid in het bereiken van een goede gezondheid. | ||||
Jaardoel 2024 | Resultaat | Voortgang | Toelichting | |
---|---|---|---|---|
We zorgen voor tijdige zorg en ondersteuning aan jeugdigen. | Een gerealiseerde ketenaanpak kansrijke start. | De lokale coalitie (bestaande uit de betrokken professionals) stelde het lokale plan van aanpak 'Kansrijke Start voor 2024-2026 in West Betuwe' vast. Maandelijks organiseerden we Ouder- en Kind cafés in Geldermalsen, Asperen en Haaften. Daarnaast is er elke maand een Betuws Mamacafé in Geldermalsen. Er is regionale afstemming over de (keten)afspraken. De regionale ketenregisseur werkt de actielijnen voor-, tijdens en na de zwangerschap verder uit. | ||
We zorgen voor tijdige zorg en ondersteuning aan jeugdigen. | Ruim 1000 jongeren hebben via verschillende interventies aan hun mentale gezondheid en mentale weerbaarheid gewerkt. | Een onderdeel van de subsidieopdracht aan de jongerenwerkorganisaties (Connect2Jeugd en Mozaïek Welzijn) zijn de interventies 'Rots en water' in het voortgezet onderwijs en 'Weerbaarheidstraining jeugd'. Welzijn West Betuwe, Connect2Jeugd en Mozaïek Welzijn voeren de Maatschappelijke Diensttijd uit. | ||
We zorgen voor tijdige zorg en ondersteuning aan jeugdigen. | Minimaal 100 leerlingen zijn bereikt via de inzet van het schoolmaat-schappelijk werk in het onderwijs. | De inzet van schoolmaatschappelijk werk is structureel geborgd in de formatie van Team Sociaal. Daarmee zijn groepswerk en individuele begeleiding geregeld voor zowel het primair- als voortgezet onderwijs en middelbaar beroepsonderwijs. We bereiken ruim 250 leerlingen per schooljaar. | ||
We zorgen voor tijdige zorg en ondersteuning aan jeugdigen. | Een vastgesteld plan van aanpak betaalbare jeugdzorg. | Het Herstelplan Sociaal Domein is de basis voor meer sturing op toegang tot jeugdzorg. Daarmee beheersen we ook de kosten en regievoering binnen de jeugdzorg. In januari 2025 presenteerde de VNG handvatten om een stevige lokale toegang in te vullen. We analyseren hoe we dit kunnen vertalen naar onze gemeente. | ||
We werken in regionaal verband aan toekomstbestendige zorg. | Uitvoering regionale inkoop-strategie Wmo- Jeugdhulp en het pilotspoor. | De regionale leveranciersmanagers voeren de contractgesprekken met de gecontracteerde aanbieders. In 2024 is een regionaal dashboard aangeschaft. Dit geeft ons inzicht in de inzet van het gecontracteerde aanbod. Hiermee borgen we de monitoring van de nieuwe zorgcontracten. | ||
We werken in regionaal verband aan toekomstbestendige zorg. | Geïmplementeerde bevindingen en speerpunten van de Regiovisie Jeugd-hulp in ons beleid en in Team Sociaal. | Vanuit het herstelplan sociaal domein evalueren we op het juiste moment de ingezette hulp. Het dashboard sociaal domein is klaar. Op basis van dit dashboard verklaren we iedere maand de bevindingen. Dit doen we met beleidsadviseurs, kwaliteitsadviseurs en uitvoering. Daarmee bepalen we welke interventies passen. | ||
We stimuleren dat inwoners (jong en oud) gezond leven. | Een herijkt lokaal preventie akkoord. | Op alle GALA-thema's zijn succesvolle projecten gestart. In 2025 gaan we daarmee door. De GALA-thema's zijn gericht op specifieke doelgroepen zoals ouderen en jeugd/ jongeren. Daarnaast zijn er ook gezondheidsinterventies zoals stoppen met roken en de alcohol verkeer cursus (AVC). We steunen projecten waarmee we de sportiviteit in de leefomgeving vergroten. | ||
We stimuleren dat inwoners (jong en oud) gezond leven. | Uitgevoerde activiteiten om gezond gewicht te stimuleren. | De ketenaanpak Kind naar Gezonder Gewicht is gestart vanuit het GALA. Hiervoor stelden we een projectleider aan en schreven het projectplan. In het voorjaar van 2025 beginnen de eerste gezinnen in Geldermalsen. | ||
4-jaar doel | ||||
Meer inwoners doen actief mee aan de samenleving. | ||||
Jaardoel 2024 | Resultaat | Voortgang | Toelichting | |
We implementeren de wettelijke taak tot de opvang van nieuwkomers. | De wettelijke taak tot de opvang van nieuwkomers en spreiding locaties is geïmplementeerd en geborgd in beleid en uitvoering. | In 2024 hielpen we inburgeraars op weg om in West Betuwe te integreren. Welzijn West Betuwe zorgde voor maatschappelijke begeleiding en voor één van de ROC Rivor leerroutes die bij hen paste. Ook ontwikkelden we maatwerk voor inburgeraars op HBO/WO-niveau die de Onderwijsroute volgen. Zij kunnen taalschakeltrajecten volgen waarmee we hen op weg helpen naar passend werk. Daarnaast is er voor de jongeren in de Zeldzaamheids-route (Z-route) een speciale route gemaakt: de Z-route+. Samen met leeftijdsgenoten kunnen zij zo versneld hun inburgering doorlopen, gericht op werk. | ||
We implementeren de wettelijke taak tot de opvang van nieuwkomers. | Aantal te realiseren en gerealiseerde plekken is op koers. | In 2024 bleven we ontheemden uit Oekraïne opvangen en begeleiden. Daarmee voldoen we aan de opgave voor deze opvang. Het is gelukt om de taakstelling huisvesting statushouders voor 2024 bijna helemaal te realiseren. In 2024 ging ook de Spreidingswet in. Dit gaven wij vorm met een communicatie- en participatietraject. Ook maakten we een locatiescan. De minister van asiel en migratie nam het verdeelbesluit op 20 december 2024. Dat betekent dat wij 150 asielopvangplaatsen moeten realiseren. | ||
We zorgen voor een inclusieve samenleving met ruimte voor diversiteit. | Een herijkte inclusieagenda. | In gesprek met het Platform Toegankelijk West Betuwe evalueerden we de inclusieagenda. Door personele wisselingen is deze evaluatie niet verwerkt. Ook is het nog niet gelukt om de inclusieagenda te herijken. De evaluatie, herijking en verbreding van de inclusieagenda staan op de agenda voor 2025. | ||
We zorgen voor een inclusieve samenleving met ruimte voor diversiteit. | Een georganiseerde Regionale Regenboogconferentie in West Betuwe. | De regenboogconferentie is uitgesteld tot 2025. Dit deden we in overleg met de organisatie van de regenboogconferenties in Gelderland. De voorbereiding is dit jaar wel gestart. Er is een projectgroep samengesteld. De provincie gaf een subsidie aan COC Nijmegen. Daarmee stelden we een coördinator aan. Met de projectgroep is een activiteitenplan opgesteld. | ||
We versterken de inzet van de sociale basis. | Een positieve score ten opzichte van het landelijk gemiddelde voor langdurige sociale eenzaamheid. | Het thema eenzaamheid is in 2024 vertaald naar 'ontmoeting'. Dit pakken we kerngericht aan in lokale initiatieven om elkaar te ontmoeten. Denk daarbij aan open eettafels en (nieuwe) Odensehuiskamers. We ondersteunden lokale initiatieven gericht op ontmoeting zoals Beesd voor Elkaar. | ||
4-jaar doel | ||||
Meer inwoners wonen langer passend thuis. | ||||
Jaardoel 2024 | Resultaat | Voortgang | Toelichting | |
We implementeren en borgen de aanbevelingen uit de woonzorgvisie. | Een opgesteld programma Wonen en Zorg | In oktober 2024 probeerden we een bijeenkomst met partners te organiseren. Deze is afgelast door te weinig aanmeldingen. Op 1 december 2024 starte de programmamanager Wonen, zorg en leven. Deze geeft het uitvoeringsprogramma verder vorm. Om het uitvoeringsprogramma concreet te kunnen invullen zijn de eerste stappen: het veld verkennen en focus aanbrengen. | ||
We toetsen verzoeken van zorg-aanbieders aan het bestemmingsplan en het sociale normenkader zorgaanbieders. | Zorgaanbieders voldoen aan de eisen conform het bestemmingsplan en het normenkader. | In 2024 stelde het college het normenkader vast. Dit gebruiken we om verzoeken van zorgaanbieders te beoordelen. | ||
We versterken de regionale samenwerking als het gaat om beschermd wonen en maatschappelijke opvang. | Gemaakte prestatieafspraken met woningcorporaties t.a.v. beschermd wonen en maatschappelijke opvang. | Jaarlijks komt maximaal 30% van de vrijkomende sociale huurwoningvoorraad beschikbaar voor aandachtsgroepen. Dit is opgenomen in de prestatieafspraken. Onder de aandachtsgroepen vallen personen die uitstromen uit beschermd wonen. | ||